10 Aktionen zu mehr Mitarbeitermotivation

10 Aktionen zu mehr Mitarbeitermotivation

Die schnelllebige Geschäftswelt von heute verlangt von einem effektiven Manager, dass er sowohl ein gut organisierter Verwalter ist als auch die Grundbedürfnisse und das Verhalten der Menschen am Arbeitsplatz gut versteht. Die Gewinnung von Engagement, die Förderung von Talenten und die Sicherstellung von Mitarbeitermotivation und Produktivität erfordern eine offene Kommunikation und Vertrauen zwischen Managern und Mitarbeitern.

 

  1. Verstehen Sie ihr Verhalten

Menschen am Arbeitsplatz neigen von Natur aus dazu, instinktive Verhaltensweisen anzunehmen, die eher selbstschützend als offen und kooperativ sind. Dies erklärt, warum Emotionen eine starke Kraft am Arbeitsplatz sind und warum das Management oft heftig auf Kritik reagiert und eher versucht, zu kontrollieren, als Risiken einzugehen. Um diese Sichtweise zu beseitigen und die Motivation der Mitarbeiter zu erhöhen, ist es also am besten, das Verhalten zu beeinflussen, anstatt Persönlichkeiten zu verändern. Darauf zu bestehen, was Sie von Ihren Mitarbeitern erwarten, wird die Situation nur verschlimmern. Nutzen Sie zum Vorteil die Persönlichkeitspräferenzen Ihrer Mitarbeiter (MBTI, BIG 5 u.a.)

 

  1. Stellen Sie sicher, dass die Grundbedürfnisse der Menschen erfüllt werden.

Menschen haben verschiedene Arten von Bedürfnissen. Beispiele für Grundbedürfnisse sind Gehalt, Arbeitsplatzsicherheit und sichere, gute Arbeitsbedingungen. Um die Motivation der Mitarbeiter zu steigern, müssen Sie diese Grundbedürfnisse erfüllen. Folglich sind Mängel bei den Grundbedürfnissen fast immer die Ursache für Unzufriedenheit bei den Mitarbeitern. Zufriedenheit hingegen entsteht durch die Erfüllung übergeordneter Bedürfnisse, wie z. B. Fortschritt in der Verantwortung und persönliches Wachstum. Wenn Zufriedenheit erfüllt ist, stehen die Chancen gut, dass die Motivation der Mitarbeiter gegeben ist. (vergl. Kano-Modell)

 

  1. Ermutigen Sie Stolz

Menschen brauchen das Gefühl, dass ihr Beitrag geschätzt wird und einzigartig ist. Wenn Sie eine Führungskraft sind, versuchen Sie, diesen Stolz bei anderen auszunutzen, und seien Sie stolz auf Ihre eigene Fähigkeit, Mitarbeiter mit positiven Ergebnissen zu führen. Dies wiederum wird die Motivation Ihrer Mitarbeiter fördern.

 

  1. Hören Sie gut zu

In vielen Bereichen der Arbeit eines Managers, von Besprechungen und Beurteilungen bis hin zu Telefonaten, spielt Zuhören eine Schlüsselrolle. Zuhören fördert die Mitarbeitermotivation und kommt somit sowohl Ihnen als auch Ihren Mitarbeitern zugute. Bemühen Sie sich also, durch aufmerksames Zuhören und Nachfragen die Einstellungen der Mitarbeiter zu verstehen und ihnen die Möglichkeit zu geben, sich zu äußern.

 

  1. Vertrauen aufbauen

Die meisten Menschen leiden zu irgendeinem Zeitpunkt unter Unsicherheit. Die vielen Arten von Ängsten (z.B. die Arbeitsplatzsicherheit, Neue Verfahren, Digitalisierung, Change Management, Veränderung im Allgemeinen), die Menschen in Organisationen betreffen, können diese Unsicherheit nähren, und Unsicherheit hemmt die Motivation der Mitarbeiter. Ihr Gegenmittel ist daher, Vertrauen aufzubauen, indem Sie Anerkennung, anspruchsvolle Aufgaben und umfassende Informationen geben. Damit frischen Sie nicht nur die Motivation der Mitarbeiter auf, sondern steigern auch die Produktivität.

 

  1. Ermutigen Sie zum Kontakt

Viele Führungskräfte verstecken sich gerne hinter verschlossenen Bürotüren und halten den Kontakt auf ein Minimum. Das macht es für einen Verwalter leicht, aber schwer, eine Führungskraft zu sein. Es ist viel besser, Ihre Bürotür offen zu halten und die Leute zu ermutigen, Sie zu besuchen, wenn die Tür offen ist. Gehen Sie aus dem Weg, um mit den Mitarbeitern auf einer informellen Basis zu plaudern. Denken Sie daran, dass der Aufbau einer Beziehung zu Ihren Mitarbeitern die Mitarbeitermotivation effektiv steigern wird.

 

  1. Nutzen Sie das strategische Denken aller Mitarbeiter.

Es ist sehr wichtig, die Mitarbeiter über strategische Pläne und ihre eigene Rolle bei der Umsetzung der Strategien zu informieren. Geben Sie sich Mühe, ihr Verständnis zu verbessern und ihre Zustimmung zu gewinnen, da dies einen sehr positiven Einfluss auf die Leistung und auch auf die Steigerung der Mitarbeitermotivation haben wird.

 

  1. Vertrauen entwickeln

Die Qualität und der Stil der Führung sind wichtige Faktoren, um die Motivation und das Vertrauen der Mitarbeiter zu gewinnen. Klare Entscheidungen sollten mit einem kooperativen, kollegialen Ansatz verbunden sein. Dazu gehört, dass man Menschen ins Vertrauen zieht und ihre Beiträge ausdrücklich und offen wertschätzt. Es reicht oft schon aus, wenn Sie Ihren Mitarbeitern zeigen, dass Sie ihnen vertrauen können, um die Motivation der Mitarbeiter zu steigern.

 

  1. Entscheidungen delegieren

Die Verlagerung von Entscheidungsbefugnissen nach unten reduziert den Druck auf das obere Management. Es motiviert die Leute auf den unteren Ebenen, weil es ihnen ein Vertrauensvorschuss und auch ein Maß an Verantwortung gibt. Außerdem ist es wahrscheinlicher, dass die Entscheidung richtig ist, weil sie näher am Ort des Geschehens getroffen wird. Wenn Sie also die Mitarbeiter ermutigen, ihre eigenen Arbeitsmethoden zu wählen, Entscheidungen zu treffen und ihnen die Verantwortung für das Erreichen des vereinbarten Ziels übertragen, fördert dies die Motivation Ihrer Mitarbeiter.

 

  1. Beurteilen, um zu motivieren

Achten Sie bei der Wahl der Methoden zur Leistungsbeurteilung Ihrer Mitarbeiter immer darauf, dass sich das Endergebnis positiv auf die Mitarbeitermotivation auswirkt und das Selbstwertgefühl der Mitarbeiter steigert. Realistische Ziele, positives Feedback und Zuhören sind Schlüsselfaktoren.

 

Wenn Sie diese einfachen Schritte zur Steigerung der Mitarbeitermotivation befolgen, können Sie sicher sein, dass Sie eine gute Arbeitsbeziehung mit Ihren Mitarbeitern haben und gleichzeitig die Produktivität Ihres Unternehmens steigern. Denken Sie einfach daran, dass Menschen angestellt sind, um gute Ergebnisse für das Unternehmen zu erzielen. Ihre Erfolgsquote ist untrennbar damit verbunden, wie sie von der Geschäftsleitung angeleitet, überprüft, belohnt, vertraut und motiviert werden.

 

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© Ulf Brackmann | ulfbrackmann.de   |  passionforpeople.de

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Ulf Brackmann (Editor)
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